无与伦比产品品质打不过高性价比。

文丨华资冠绝一时 周科燕鸥

托盘刷Pieux、浴缸水可以喝、一辈子就为煮好一杯饭……

盗用质监报告、专业作假数十年……

究竟哪个才是韩国轻工业的事实真相？

【01】

2021年5月，英国苏格兰沿海地区部份高速铁路被辨认出客舱底存有裂纹，有的是裂纹即使长达28.5厘米。这一辨认出导致该沿海地区高速铁路间歇性停驶。

这些启用仅3年的问题客舱，均为韩国松下控股公司生产的松下800型旅客列车。

经过5个月的调查，松下控股公司宣称，造成客舱出现裂纹的原因是质监作假，包括直接盗用检查和结果、变更检查和条件，或者不按顾客规定进行检查和。并且，松下作假已不是更何况，而是至少存有30年。

发展史超过110年、寓意韩国轻工业实力的松下作假，只是韩国轻工业作假的Barneville。

近些年，韩国许多行业龙头锻造企业陷入作假性丑闻，而且作假缺环数十亿数十年：

韩国松本，综合排名第二的汽车安全气囊制造商，仅次丹麦奥托立夫。但就是这样一家控股公司，持续十多年盗用商品关键检测统计数据，致20王承恩死亡、200王承恩丧命，可说是汽车业的叶卡捷琳堡该事件。2017年，松本控股公司因安全气囊门该事件申请破产；

名古屋神钢会社，当今世界500强、韩国第三大煤炭企业，2017年宣称盗用了部份钢、铝商品的检测统计数据，劣质买下了空中巴士、通用等500多家顾客。而名古屋神钢作假的发展史，即使要回溯到上世纪八十年代；耐热轴承

韩国轻工业巨擘飞雅特电机，其冷气、显示屏等电联车电机商品占韩国国内60%市场占有率，2021年曝出其电联车冷气检测作假，作假史长达35年，副社长去职；

早在2017年，飞雅特集团旗下这家控股公司飞雅特综合材料，也宣称子控股公司盗用部份商品统计数据，258家企业均受影响；

……

近几年韩国企业作假不完全统计

更为夸张的是，名古屋神钢前员工爆料，自1990年代起，控股公司各部门之间流传着一份作假备忘录，指导员工如何作假而不被顾客察觉。

韩国知名企业作假，已经成为一种现象。从缺环来看，很难让人相信，是个人或者某个环节的作假，而是一种自上而下、系统性的作假。

几年前国人在韩国扫货的场景还历历在目，韩国锻造等同于高产品品质，而如今怎么就变成了作假的重灾区？

【02】

2018年，韩国轴承锻造商椿中岛宣称，2016年-2018年间，控股公司从中国洛阳轴承进口钢球，贴上椿中岛葛城工厂的标签出口到欧美。

作假曝光后，椿中岛宣称，因商品产量无法满足市场，故而采购价格更低，但质量完全符合顾客要求的中国钢球，伪装成椿中岛商品出售。

椿中岛是当今世界标杆级的轴承钢珠企业，代表了全球最高轴承钢珠锻造工艺，2018年收购美国恩恩后，已成为全球轴承钢珠的老大。耐热轴承

椿中岛作假暴露出，在全球化进程下，韩国锻造企业面临的困境：面对中韩轻工业的崛起，韩国锻造企业面临着严峻的竞争压力，这种压力并非来自技术，而是事关效率。

小林研业就是一个极端的例子。

韩国小林研业是抛光技术领域的隐形冠军。这家仅有5位匠人的控股公司，在4年时间里研磨出250万个如镜面般光亮的iPod。

但iPod销量翻番后，小林研业产能不足的问题暴露，苹果把订单转移到了中国。小林研业现在只能接一些高难度、小批次的订单，直接损失7000万-8000万日元。

面对中国抛光流水生产线，小林研业副社长小林一夫就感叹：我们四五个人即使再努力，也毫无胜算。

从椿中岛到小林研业，这些企业的困境在于，有技术优势，但并没有形成市场效率优势。

韩国半导体专家汤之上隆在他的《失去的轻工业：韩国轻工业的败北》中就提到，韩国轻工业往往陷入对技术完美的无与伦比追求，投入80%-90%的精力，仅换来仅10%-20%的性能提升。这是一种创新陷阱，不仅忽略了投入产出比，而且也忽略了市场的真实需求。

韩国半导体的衰落就是落入这个陷阱。

上世纪八十年代，韩国DRAM（动态随机存储）芯片，曾把美国芯片控股公司通通打趴下，在国际芯片市场，占据绝对主导地位。耐热轴承

但进入八十年代后，个人电脑问世，大众消费市场对芯片需求猛增。美国芯片控股公司瞅准机会向大众消费市场转型，研发面向大众消费市场的芯片，韩国、中国台湾也凭借廉价劳动力的优势，借机实现弯道超车。

但韩国芯片控股公司还在对DRAM精益求精，研发出使用寿命长达25年的DRAM芯片，却失去了市场，被韩国取而代之。

芯片只是韩国锻造的一个缩影。随着中韩轻工业的迎头追赶，凭借劳动力、土地等生产要素的优势，形成了市场效率优势，给韩国锻造企业带来压力。

作假30多年的名古屋神钢，从2011年到2017年，营业收入始终在16000亿日元-19000亿日元之间徘徊；

在轴承钢珠领域，我国力星股份，在椿中岛与美国恩恩合并之前，与它们形成三足鼎立之势，一同进入轴承巨擘斯凯孚、舍弗勒的全球采购体系。

通过对比会辨认出，韩国企业作假的时间，与韩国经济失去的30年，在时间上高度重合。韩国经济泡沫破灭以来，大部份企业面临盈利压力，缺乏动力在研发与创新上加大投入，产业升级换代降速。在微观方面，就必然体现为企业效率降低、竞争力下滑。

在这种情况下，在盈利压力之下，如果不想重复小林研业的命运，作假，就成了韩国锻造企业保持竞争力的手段。耐热轴承

【03】

韩国锻造衰落了吗？

频频曝光的韩国轻工业作假性丑闻，以及韩国的家电、数码相机陆续退出消费市场，导致唱衰韩国锻造的声音不断。

事实果真如此吗？要回答这个问题，首先要知道，韩国轻工业强大的核心是什么？

韩国高速铁路新干线上，有一枚永不松动的螺母，这颗螺母出自一家只有45名员工的小控股公司哈德洛克（Hard Lock）会社。

多年前，哈德洛克就把螺母的图纸发到控股公司官网上，并附上详细的螺母原理结构说明。

有人模仿成功吗？没有。

究其原因，就在于控股公司常年积累的技术和工匠高超的技艺，是无法被模仿和复制的。

一个商品包含了有形和无形的两种技术，尺寸、参数、制作流程、外观这些有形的部份，都能轻易模仿，而企业和匠人年复一年积累起来的无形技术、工艺和经验，是竞争对手拿不走的，这正是韩国锻造的精髓。

韩国锻造的基因，一方面决定了韩国企业小而精，越是高精尖的商品，越难以实现规模化量产。

韩国《中小企业白皮书》统计，韩国360万家企业中，大企业仅有1.1万家，中小企业358万家，占韩国企业总数的99.7%。

一些韩国隐形冠军，比如前面提到的小林研业、哈德洛克，以及以金属板旋压成型工艺著称的北岛绞制所，都只有区区几十名工人。耐热轴承

另一方面，韩国企业为了保持竞争力，必然朝着高精尖的方向发展。

当东芝、索尼、松下、夏普的电子商品消失在大众消费市场，传统锻造巨擘市场被中韩蚕食的时候，韩国企业在半导体、精密仪器、医药、新型材料等细分领域，已经把控了技术密集、高附加值的核心环节，形成不可替代的优势。

在德勤《全球轻工业竞争力指数》报告中，韩国轻工业排名经历了一个从第六名下滑到第十名，又从第十名回升到第四名的V型反转，反映出韩国轻工业在经历转型阵痛后，在新领域又重构竞争力。

比如材料领域，韩国东丽碳纤维是全球碳纤维老大，而在半导体工艺核心材料光刻胶领域，仅韩国JSR、富士电子材料、东京应化、韩国信越等企业，就占据全球72%的市场。

这些新型材料行业壁垒高，可替代性低，没有这些材料，半导体芯片、航空火箭就被卡脖子。

再比如精密机床，全球前十大机床锻造商，韩国占四家，还有一家日德合资控股公司。可以说，韩国占据了全球机床的半壁江山。

一些企业从大众消费市场退出，走向产业链的上游，在细分to B业务里成为不可替代的霸主。

索尼曾经引领韩国电子商品潮流，当年的随身听，几乎塑造了一种全新的休闲生活方式，在年轻人中的受欢迎程度不输后来的iPhone。但现在的电子商品市场上，索尼几乎已是销声匿迹了，仅留下一个没落贵族的背影。耐热轴承

但没落是对索尼极大的误解。

2019财年，索尼销售收入82599亿日元（约合4582亿元），营业利润达到8455亿日元（约合469亿元）。其中涨幅最大的，是它的影像及传感解决方案业务，销售收入同比增长22%，营业利润达到2356亿日元（130亿元）。

索尼消费市场没落的十年，正是它称霸CMOS图像传感领域的十年。

过去十年里，索尼利用其摄像机业务在镜头成像方面的优势，已经坐稳了CMOS领域老大的位置：2018年，全球CMOS市场，索尼以49.9%的市占率，占据半壁江山。

2018年CMOS图像传感器市场规模占有率

过去十年里，韩国名义GDP一直维持着2%左右的低增长，但韩国轻工业整体盈利能力却在增强。

2017年，韩国轻工业大企业的平均利润率突破8%，高利润率背后，是韩国轻工业的高技术壁垒和强议价能力。

韩国轻工业强，强在无形的工匠技艺，这也是锻造链上决定产品品质高度最重要的一环。

2015年，故宫因为工匠年迈退休，叫停了百年大修。得知这一消息后，《光明日报》评论称：

匠之不存，技将安在。耐热轴承

这也是中国轻工业的真实写照。一直以来，中国是锻造大国，却不是锻造强国，在锻造大国与锻造强国之间，缺少的，正是工匠技艺。

建国之初，在基础科研和工艺技术落后的情况下，我国产业工人依靠手工技术，弥补了集成电路、车床等行业生产工艺的不足，创造产业奇迹。

但工匠在这个时代已成为稀缺。

从锻造大国迈向锻造强国，不仅要有工匠技艺，还要匠能存，技可传，培养大国工匠，实现代际传承，才能补上中国锻造链的最后一公里。

【参考资料】

[1]《失去的轻工业：韩国轻工业的败北》机械轻工业出版社 汤之上隆

[2]《韩国轻工业兴衰启示录》凡夫俗子话财经 凡夫俗子

[3]《韩国轻工业真的衰落了吗？》 磨刀石

[4]《专家解读韩国锻造作假该事件的原因及其影响》中国质量报 徐建华

[5]《韩国企业的隐秘转型之道（上）：危中求机，潜行精进》佐佑顾问

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